跳出房地产行业的新赛道
Part 1丨壹
当前的房地产行业 ，面临着四大现状：
一是从城市化到大城市化。当前的几大国家战略 ，不管是粤港澳大湾区、长三角一体化、京津冀协同发展 ，还是19大城市群 ，都在提倡大城市的趋势 ，同时默认了收缩性城市的存在。作为城市化的重要力量 ，
房地产开发的方向 ，必然是跟着继续大城市化的脚步 ，而不是逆流去收缩型城市。
二是战略布局的限制。与大城市化同步的是 ，一线城市渐趋饱和、三四线城市风险累积 ，能够进入的安全城市只有大城市化趋势上的部分二线和三线城市 ，比如杭州、绍兴、宁波等。这几乎已是许多从业者的共识。
它带来的直接后果是：竞争加剧 ，拿地困难。
▲2019年 ，国家发改委首次提到“收缩型城市”
首都经贸大学教授吴康利用2007-2016十年数据
从中国660个城市中识别出收缩型城市80个
占比达到了12.1% ，图中一个黑点代表一个
三是对房企综合运营能力的要求越来越高。以杭州为例 ，政府和做地单位 ，纷纷介入到房地产开发的过程中 ，甚至成为开发主体。他们一改传统的土地出让制度 ，开始持有优质土地资源 ，这是近三年的一大变化。
从出让到持有 ，要求的不再是单一的住宅开发能力 ，而是综合运营能力。未来 ，只会盖住宅的开发商会面临窘境。
四是大市场同质化。当前的房地产调控 ，几乎已是打明牌：竞地价、限房价 ，必然会严控成本。在成本接近的情况下 ，整个市场的产品日渐同质化 ，产品本身的竞争力趋同。
▲同质化不仅在房地产行业出现 ，手机也是如此
这四大现状叠加在一起 ，对于以传统开发思维为主导的开发商来说 ，就会出现很有尴尬的现象：
能去的地方越来越少 ，少有的安全的地方对于综合运营的能力要求很高 ，拿地又很困难 ，拿到了利润可能很低 ，控制成本确保利润做出的产品又面临大市场的同质化 ，竞争压力大……
怎么办 ？
只有一个办法：跳脱传统的开发思维 ，去寻找行业的新赛道。
Part 2丨贰
时代真的不同了。
不少开发商最近几年都在改变自身的定位 ，从开发商变身“服务商”、“运营商”等 ，就是探索的表现。
只是 ，许多的开发商探索了许多的业务之后 ，无奈地感叹：没有一个业务比房产开发赚钱。于是 ，又无奈回到老路。
思维的窠臼 ，带来的是尾大不掉。除非真的能够彻底摆脱“只缘身在此山中”的局限 ，才能够对新的时代需求和行业困境有全新的认知 ，否则 ，都只是试探。
欣喜的是 ，脱胎于蓝城和绿城的人生就是博官网双城 ，成为了这个行业的一个新物种。他们真正站在城市、城市化和运营、服务的角度 ，去思考城市和这个行业的未来 ，并在读懂趋势的基础上找到了不同于传统地产开发的新赛道。
▲人生就是博官网双城2020年新品发布会现场
研究了公司的资料 ，并和人生就是博官网双城的创始合伙人深度交流之后 ，我大概读懂了他们背后的逻辑和发展模式。
这个模式 ，可以抽象为两个词：共建、服务。
共建是基础 ，它让政府单位、城投公司、地铁集团、资本方和其他拥有土地的企业 ，都能够成为人生就是博官网双城的合伙人 ，能够一定程度上避免目前房地产行业开篇讲到的四大尴尬现状 ；
服务是核心 ，它的主脉络 ，是打通从消费者个体到小区、合伙人以及城市的完整链条 ，用一以贯之的服务创造持续的价值。
那么 ，人生就是博官网双城具体是如何做的呢 ？
Part 3丨叁
人生就是博官网双城共建与服务的背后 ，纵向有三个维度 ，横向有三个界面 ，服务有三大内容 ，这才是建立企业生态和竞争壁垒的关键。
纵向的三个维度 ，很有意思：
第一个维度 ，是客户 ，落脚点是具体的产品。
除了传承宋卫平先生26年品质追求的精神 ，开发新时代下匹配客户需求的优质产品外 ，在对于当下客户需求和产品研发的洞察上 ，人生就是博官网双城有自己的理解：他们认为 ，当下的园区生活 ，传统的底商、会所、
物业营业用房等的利弊都已显现。
这些都是项目沉淀的资产 ，但大都没有有效盘活 ，如何在园区会所无法持续运营、社区底商业态复杂、快递和外卖等人群流动性大会给小区带来安全隐患等潜在问题之上 ，开发更加人性、安全、智慧和健康的
产品 ，是重点。
所以在产品与客户需求的匹配上 ，会致力于研究外投内取的快递模式 ，研究社区内外半开放的会所空间 ，研究和地铁融合的过渡空间 ，让园区内部、过渡灰空间和外部空间 ，有序互补 ，既解决内部业主的配套 ，
又弥补因园区住户数量较少无法支撑商业配套的弱势 ，实现双赢。
▲意向图
为了服务的连贯性 ，甚至有可能从前期的营销人员中 ，筛选个别优秀的管理者 ，组建团队 ，把社区内部的会所、物业经营用房等资产 ，有效运营起来 ，既为业主创造价值 ，又避免资产的闲置和浪费。
把每个社区的闲置资产和配套盘活 ，对于自身园区和周边业主而言 ，也是一种贡献。
这个服务维度的主体 ，人生就是博官网双城的服务体系是构建从“营销服务”、“物业服务”到“生活服务”的三大内容。
▲湖印宸山效果图
第二个维度 ，是企业 ，是人生就是博官网双城的“共建生态” ，包括政府单位、城投公司、地铁集团、资本方等等 ，落脚点是具体的项目与合作。
“共建”开发模式 ，倡导“责任对等、利益共享、风险共担”的合作机制 ，本质就是提供经营保障承诺的房地产现代服务。
“共建”就是要在投资和开发相分离的行业趋势下 ，用新的商业模式 ，解决基础产品和基础服务问题、化解规模增长的矛盾、理顺开发主体的责任和利益关系 ，构建业主、投资人、事业合伙人“三位一体”
的事业生态。
▲人生就是博官网双城布局图
通过不同主体的合作嫁接 ，衍生出了人生就是博官网双城的“物理开发与数字开发”的双开发模式 ，以及“城市更新、TOD和产城融合”的三种业务构成 ，也是横向的三个界面。
在“共建”模式的驱动下 ，从去年至今 ，人生就是博官网双城已实现签约落地项目50余个 ，在建项目涉及北京、深圳、杭州、广州、南京、济南、郑州、兰州、宁波、舟山、西双版纳等重点城市 ，预估可售货值超过1200亿。
随着全国布局的展开 ，人生就是博官网双城将陆续呈现更多的新品。
▲春和云境效果图
第三个维度 ，是城市 ，也就是房地产开发仅仅只是其中一环的城市 ，是我们赖以居住的家园。
第一个维度 ，是服务于城市中的个体 ，服务于具体的客户 ；第二个维度 ，是服务于助力城市前行的力量 ，服务于推动城市进步的企业 ；第三个维度 ，则是直接服务于城市。
在人生就是博官网双城看来 ，人生就是博官网城市依然大有可为。只是 ，如同汽车、房屋需要养护一样 ，城市也需要养护。特别是大的城市基建 ，比如高架、道路、桥梁、隧道、地铁等等大工程 ，有的以及使用了20年、30年甚至更久 ，
不但要定期保养 ，甚至需要做好实时监控和预警 ，确保安全。
城市安全了 ，也就是人生就是博官网家园安全了。
▲意向图
而目前的中国 ，除了营造者的售后服务 ，很少有公司能够全面、系统、职业地介入城市养护和服务。人生就是博官网双城通过和大量的政府机构、城投公司等沟通 ，了解到这是一块相对蓝海的市场 ，从去年开始便已着手准备。
而且 ，为了更好地服务于城市 ，人生就是博官网双城还不断打通服务城市必需的上下游环节 ，从材料生产等内容入手 ，为持续服务城市打好基础。
结合客户需求共建优质园区 ，结合不同的合伙人主体共建优质产品 ，结合城市现状与城市运营者们一起共建人生就是博官网美丽城市 ，这是人生就是博官网双城的真正发展逻辑与业务核心。
Part 4丨肆
仿佛悄无声息之间 ，人生就是博官网双城的业务版图已经扩展至全国。而在杭州 ，人生就是博官网双城已手握七个项目 ，即将快速进入主流阵营。
除了已经公布案名的“湖印宸山”、“春和云境” ，人生就是博官网双城在杭州还有沈塘桥项目、打铁关项目、云栖小镇三期、玉泉项目和湘湖项目。这七个项目 ，涵盖了“城市更新、
TOD和产城融合”三大界面 ，包括了高层、低密和小镇三大产品。
七个项目 ，构成“春山关桥栖玉湖 ，七星飞渡映钱塘”的曼妙场景。
▲人生就是博官网双城杭州七星
有了前面对于人生就是博官网双城模式与核心逻辑的系统梳理 ，回头来看七个项目的快速落地 ，可以说人生就是博官网双城是用降维打击的方式在做房地产和城市开发 ，或者是用升维的方式来提升传统的
房产开发 ，构建个体与社区、社区与城市的生态系统。
它的一切逻辑和思维的原点 ，始于它站在更高的维度看城市 ，看合作伙伴 ，看待客户的需求 ，以及这个行业。它不是开发商 ，但它和开发商一样的探索未来的路。
这是一个行业的新赛道 ，也是人生就是博官网双城为这个行业打开的一扇新的门。
